Профессор д-р Суракиат Сеттиянтай выступил с основной речью на THAIRATH FORUM 2026, где рассказал, каким образом Таиланд может выжить в условиях нового мирового порядка. По его словам, в нынешних условиях выживание страны зависит от реального сотрудничества между государством и частным сектором, а также от способности людей адаптироваться и повышать свои навыки.
31 августа 2026 года «ไทยรัฐกรุ๊ป» провела важную дискуссию THAIRATH FORUM 2026: THAILAND IN THE NEW GLOBAL ORDER, собравших лидеров государства и бизнеса для обсуждения стратегии экономического поворота. Профессор Суракиат, бывший вице-премьер и нынешний председатель совета Чулалонгкорнского университета, выступил с темой «Thailand’s Blueprint for the New Global Order: пути выживания Таиланда» и подчеркнул: от того, насколько мы будем работать вместе, зависит, выживем ли.
Он назвал восемь ключевых вызовов (disruptions), которые уже влияют на мир одновременно и взаимосвязаны, и предложил бизнесу и властям «расшифровать» их значение и подготовить меры ответа.
Первый — технологический disruption: искусственный интеллект коренным образом меняет способы работы и мышление. Профессор считает, что бояться AI не нужно; угрозу представляют не технологии, а те, кто не умеет ими пользоваться. Решение — чтобы люди научились применять AI и создавать собственные интеллектуальные решения.
Второй — демографический disruption: Таиланд становится стареющим обществом, тогда как многие соседи остаются молодыми. Это влияет на размер экономики и спрос; важный вопрос — как вернуть в трудовую систему людей старше 60 лет, если они ещё здоровы.
Третий — пандемический disruption: готовы ли мы к новым эпидемиям, как организовать работу в чрезвычайных ситуациях и как обеспечить доступ уязвимых и бедных групп к здравоохранению.
Четвёртый — экологический disruption: стихии, наводнения и PM2.5 уже наносят серьёзный ущерб бизнесу и экономике.
( media_1 )
Далее доклад касался образовательного disruption: обучение теперь может происходить в любое время — учёба и работа идут параллельно, люди постоянно делают рескиллинг. Преподавателям нужно переходить от роли лектора к роли наставника и тренера; нужны новые подходы и опытные наставники, чтобы воспитать «новый тип выпускника».
Пятый — энергетический disruption: в условиях стремления к зелёной экономике перебои в поставках из‑за международных конфликтов делают переход к альтернативной энергии ещё более актуальным.
Шестой — геоэкономический disruption: меняются торговые и финансовые правила; некоторые страны торгуют, используя альтернативные валюты, растёт интерес к золоту и другим активам как к средству защиты.
Семой пункт — изменение взглядов ведущих держав, особенно США, что формирует новый мировой порядок. Профессор предупредил, что возвращение к прежней глобальной системе маловероятно; ООН часто бессильна в разрешении конфликтов, так что нужно учитывать новую реальность. Он предложил активнее работать на уровне штатов США, направляя спецпредставителей, как это делает Сингапур, и при необходимости использовать легальные лоббистские механизмы для продвижения интересов.
( media_2 )
Смена приоритетов у руководителей: с «эффективность прежде всего» на «безопасность прежде всего». Лидеры перестают стремиться к минимальным запасам и минимальным затратам и переходят к созданию резервов (энергия, удобрения, еда, лекарства, цепочки поставок, технологии). По его словам, в условиях неопределённости дороже иметь товар по высокой цене, чем остаться без него — это новый менталитет.
Профессор предлагает позиционировать Таиланд как «устойчивый региональный хаб» (Resilient Regional Hub): не самый дешёвый производитель, а страна с приемлемыми издержками, надёжной логистикой и квалифицированными кадрами, без которых другие страны не смогут обойтись.
( media_3 )
В практическом плане лидерам нужно оценить, от чего страна чрезмерно зависит, диверсифицировать риски, создать достаточные резервы и активно проводить реформы и трансформацию. Даже если война закончится завтра, её экономические последствия будут ощущаться 1–2 года; современная реальность — это длительный кризис, который может стать новой нормой.
( media_4 )
И, наконец, ключевая возможность для Таиланда — инвестиции в человеческий капитал. Речь о масштабной реформе образования: непрерывное обучение, превращение преподавателя в коуча, использование AI в обучении, массовые инвестиции в исследования и разработки, чтобы не только применять, но и создавать интеллектуальные технологии. Также он указал на перспективы зелёного перехода: EV, солнечная энергия, логистика, здравоохранение и туризм безопасности — области, где у Таиланда есть реальные шансы.
Завершая, профессор подчеркнул: мир становится более самодостаточным, но при этом нуждается в международном сотрудничестве. Таиланд имеет значительные преимущества, если сможет быстро подготовить людей, укрепить региональные связи и проводить продуманную политику диверсификации и инвестиций.
