Посреди геополитической нестабильности, колебаний мировой экономики и технологических изменений три руководителя крупных частных компаний Таиланда — Indorama Ventures, Charoen Pokphand Foods (CPF) и SCB X — обсудили на национальной площадке стратегии противостояния неопределённости. Основные акценты — диверсификация рисков, повышение устойчивости и совместные усилия для устойчивого роста экономики Таиланда.
Организатор, группа Thairath, провела Thairath Forum 2026 под темой «Thailand in the New Global Order»: когда правила мировой экономики меняются, как стране выживать и расти в новых условиях.
Особенная лекция: 8 уже наступивших вызовов
Профессор доктор Суракиат Сеттиятая, президент Совета Чулалонгкорнского университета и бывший вице-премьер, в своей вступительной речи назвал восемь ключевых источников хаоса, с которыми сталкивается Таиланд: технологии, демографическая структура, пандемии, экологические проблемы, образование, энергетика, геоэкономическая напряжённость и изменение мирового порядка под влиянием США и других великих держав. Он подчеркнул, что эти явления уже происходят одновременно и постоянно взаимодействуют между собой.
Доктор Суракиат отметил также провал многосторонних институтов: Генеральный секретарь ООН утратил роль мирного посредника, Совет Безопасности блокируется возможностями великих держав применять вето, а решения Генеральной Ассамблеи носят лишь рекомендательный характер. Мировая торговая система в рамках ВТО подрывается мерами взаимных тарифов (Reciprocal Tariff).
В ответ на такие кризисы мировые лидеры смещают приоритеты от «эффективности прежде всего» к «безопасности прежде всего»: компании готовы платить больше, чтобы обеспечить надёжность поставок. Модель Just in Time уступает место Just in Case — в условиях неопределённости дефицит дороже, чем более дорогие запасы. Мир движется от хрупкой глобализации к более диверсифицированным источникам сырья и, в конечном итоге, к адаптивной глобализации.
По мнению доктора Суракиата, позиция Таиланда должна быть в стремлении стать «устойчивым региональным хабом» — стабильной, но открытой страной (Resilient but Connected). Это предполагает приемлемые издержки, кадры с нужными навыками и способность взаимодействовать со всеми партнёрами так, чтобы мир не мог обойтись без Таиланда.
Он добавил, что новые глобальные условия открывают для страны дополнительные возможности: долгоживущая экономика (Thailand’s ageing-economy) даёт сильные позиции в сфере ухода за людьми; переход на чистую энергию и производство высоких технологий; переосмысление туризма с усилением безопасности от преступлений, стихий и онлайн-мошенников; а также реформирование системы образования, которую следует рассматривать как промышленную и экономическую политику, а не как первую статью для сокращений бюджета.
Три CEO о важности диверсификации рисков
Затем в панели приняли участие три руководителя компаний с широкой географией производств и выручки: Алак Лохия, генеральный директор группы Indorama Ventures; Прасит Бундуангпрасерт, председатель исполнительного совета Charoen Pokphand Foods (CPF); и Артит Нантавитая, генеральный директор SCB X.
Алак Лохия вспомнил, что приехал в Таиланд в 1988 году с капиталом $10 млн, пережил кризисы 1997 и 2008 годов и сегодня управляет более чем 100 заводами по всему миру. Главный урок 1997 года — не складывать все яйца в одну корзину. Это привело к первой зарубежной инвестиции в США в 2002 году и интеграции цепочек добавленной стоимости от сырья до конечного продукта. По его словам, кризис в Ормузском проливе почти не коснулся компании, а самые тяжёлые потрясения были в 2022 году, которые уже преодолены. Он подчеркнул, что Таиланд остаётся домом и важной опорой для компании.
Прасит Бундуангпрасерт охарактеризовал CPF как портфель, хорошо распределённый по рискам: предприятия и фермы компании расположены примерно в 17 странах, а экспорт идёт в 40–50 стран мира. CPF делает ставку на Азию из-за лучшего понимания культурных и деловых особенностей региона; Европа показывает более низкие темпы роста, а компания изучает возможности в Африке. Он также отметил растущую повестку продовольственной безопасности и стремление стран к самодостаточности: пример — Саудовская Аравия, которая сокращает импорт и уже экспортирует отдельные группы товаров.
Артит Нантавитая, со стороны финансов, отметил значительный приток прямых иностранных инвестиций в Таиланд за последние 7–8 месяцев, в основном в большие технологические проекты — AI и дата‑центры, что прямо связано с ростом спроса на энергию. Вместе с тем он предупредил, что экономика Таиланда всё ещё представляет собой «K‑образное» восстановление: выигрывают одни, нижняя часть общества остаётся уязвимой. Он призвал оценивать, насколько структура экономики изменилась за последние 10+ лет и требует ли она отказа от старых моделей. По его мнению, нынешняя волна инвестиций принесёт реальную выгоду Таиланду лишь при условии локализации, создания локального контента и передачи технологий.
Участники сошлись, что рост крупных игроков сам по себе недостаточен. Прасит отметил: у CPF более 5 000 партнёров в Таиланде, из них около 3 600 — малые и средние предприятия; если они не выживут, не выживет и компания. Поэтому CPF запустила программы поддержки поставщиков ещё в разгар COVID‑19. Артит добавил, что поддержка новых бизнесов — это поддержка всей экономики, а Алак предложил активнее использовать фондовый рынок Таиланда, повышать эффективность госкомпаний и инфраструктурных инвестиций, чтобы они служили амортизатором шоков, как это происходило после кризиса 1997 года.
