THAIRATH FORUM 2026: Прэситт Бундуангпрасерт, генеральный директор CPF, рассказал о ключевых элементах эффективной бизнес‑модели и предложил подходы по поддержке SME, чтобы они могли продолжать работать и получать стабильный доход.
31 августа 2026 года «Thai Rath Group» провела центральный ужин‑форум THAIRATH FORUM 2026 под темой «Thailand in the New Global Order» в отеле Eastin Grand Phayathai. Мероприятие собрало лидеров страны и бизнеса для обсуждения способов повышения конкурентоспособности Таиланда.
После вступительной речи проф. (специальной) д‑ра Суракият Сетхиантай, бывшего вице‑премьера, о новом мировом порядке и вызовах — торговых войнах, протекционизме и технологической конкуренции — прошла панельная дискуссия «The New Global Order: Impact and Opportunities Amongst Superpowers’ Struggle», где крупные бизнесы поделились своим видением.
В третьем блоке говорили о направлении капитала, технологиях и о том, как вывести Таиланд вперёд, не оставляя никого позади. По словам докладчиков, чтобы побеждать на мировой арене, крупные компании должны иметь современные инструменты и одновременно поддерживать местную экосистему и SME.
Когда модератор спросил, как CPF управляет экосистемой от истока до потребителя, чтобы общинный бизнес и SME продолжали развиваться и получать стабильный доход вместе с CPF, Прэситт ответил, что лучшая модель для food‑сектора сегодня состоит из трёх составляющих.
1) Интегрированная система: нужно быть полностью интегрированными по всей цепочке — от корма до фермы и до готовой продукции (Feed‑Farm‑Food). Это стало проще благодаря технологиям, автоматизации, искусственному интеллекту и работе с данными.
2) Глобальная сеть: важно обеспечить выход на мировые рынки — и компании, и страна должны работать над расширением глобального присутствия.
3) Питательная ценность продуктов и биотехнологии.
По словам Прэситта, CPF сочетает эти три модели в продвижении пищевой промышленности и считает себя одним из лидеров в обеспечении продовольственной безопасности.
При этом компания не может действовать в одиночку: у CPF более 5,000 поставщиков, из которых около 3,600 — малые и средние предприятия. Если они не выживут, это отразится и на CPF. Поэтому во время пандемии был запущен проект Partner to Grow: компания досрочно перечисляла деньги поставщикам, чтобы поддержать их ликвидность — программа длилась два года.
Кроме того, чтобы помочь партнёрам решать экологические проблемы, CPF проводит обучение по ESG и направляет инженерные бригады к заинтересованным SME бесплатно на срок до 6 месяцев. Участие в программе даёт преимущества при последующих закупках — таким поставщикам начисляют дополнительные баллы.
Ещё один приоритет — прививать антикоррупционные практики среди SME как долгосрочную задачу. CPF также проводит конкурсы партнёров с оценкой вклада в экологию в рамках общей ESG‑повестки.
Видео с выступлением Прэситта и отрывками дискуссии можно посмотреть ниже.
