21 апреля 2026 года группа CHANGAN (China Changan Automobile Group) провела Global Strategy Launch и Global Partner Conference, где представила новую стратегию роста под формулой «1+4+4+5». Концерн объявил амбициозные «Six Major Leaps» — шесть ключевых направлений для скачкообразного роста — и «Five Doubling Targets» — пять целей удвоения, с целью достичь общей выручки 600 000 000 000 юаней (600 млрд юаней) и зарубежных продаж 1,5 млн автомобилей к 2030 году, а также войти в десятку крупнейших автопроизводителей мира.
Стратегия «1+4+4+5» строится вокруг одной общей визии — стать глобальной автомобильной группой с высоким уровнем конкурентоспособности за счёт собственных инноваций и технологий. Четыре основных направления бизнеса: автомобили, компоненты, сервисы и экосистема будущего. Четыре вектора трансформации охватывают: интеллектуальные технологии, устойчивое развитие, глобализацию и интеграцию возможностей по всем направлениям.
В рамках десятилетнего плана Changan поставила пять целей удвоения к 2030 году: продажи автомобилей с новой энергетикой (NEV) до 2,4 млн штук; зарубежные продажи — 1,5 млн; общая выручка — 600 млрд юаней и выход в топ‑10 мирового рейтинга; суммарная прибыль — рост в 2 раза; бренд‑стоимость — 200 млрд юаней и вход в список 500 наиболее влиятельных брендов мира.
Председатель группы Чжу Хуаронг (Zhu Huarong) отметил, что компания видит в текущих трансформациях новые возможности и будет развивать сотрудничество с партнёрами, чтобы двигаться в одном направлении устойчивого роста.
Шесть приоритетных «прыжков» (Six Major Leaps) коллегиально описаны так: 1) Experience Leap — повысить пользовательский опыт: от доменной интеллектуальной платформы вождения до «умного» автомобиля целиком, включая систему SDA Intelligence и комплексную проактивную безопасность; 2) Power Leap — переход на низкоуглеродные источники энергии: развитие гибридных, аккумуляторных и водородных технологий с целью достижения пика выбросов к 2027 году и внедрением управления углеродом на протяжении жизненного цикла продуктов; 3) Scale Leap — масштабирование бизнеса: удвоение продаж NEV и зарубежного рынка, разработка флагманских глобальных моделей; 4) Ecosystem Leap — преобразование из «большой промышленности — маленькой экосистемы» в «большую экосистему», объединяющую пользователей, индустрию и сервисы; 5) System Leap — трансформация управленческих систем в глобальные, с акцентом на инновации, персонал и менеджмент международного уровня; 6) Value Leap — превращение компании в технологичного оператора умных и низкоуглеродных перевозок, создающего ценность в экономике, индустрии, бренде и обществе.
Глобальная часть стратегии опирается на три основных плана: Green Plan — развитие NEV и внедрение принципов устойчивого развития на всех этапах от проектирования до переработки; Intelligent Plan — создание безопасных и современных интеллектуальных транспортных решений; Vast Ocean Plan — глобальная экспансия с местной адаптацией, системным управлением и полной интеграцией ESG, чтобы перейти от поставщика компонентов к глобальному бренду и промышленной экосистеме.
По результатам 2025 года Changan продал 2,913 млн автомобилей, что на 8,5% больше, чем годом ранее; продажи NEV превысили 1,1 млн штук. Компания четырнадцатый год подряд занимает первое место в оценке Национального центра технологий предприятий Китая. В глобальной сети Changan работает более 24 000 человек в R&D, подано 20 935 патентных заявок (71% из них — изобретения), и группа участвовала в разработке 408 отраслевых стандартов.
На сегодня Changan присутствует в 118 странах через сеть из 1 124 партнёрских точек, имеет 22 зарубежных производственных площадки с совокупной производственной мощностью 350 000 автомобилей. В марте 2026 года компания впервые превысила отметку 100 000 экспортных продаж за месяц.
Контакт: Аком Руамсуаван (Arcom Ruamsuwan)
E‑mail: [email protected]
Facebook: https://www.facebook.com/chang.arcom
