В 10:00 3 апреля 2026 года в здании Министерства обороны состоялась прощальная церемония в честь бывшего министра обороны, генерала ณัฐพล นาคพาณิชย์, который покинул свой пост. Заместитель‑министра обороны генерал ธราพงษ์ มะละคำ возглавил сотрудников аппарата для проводы и выражения уважения ушедшему министру.
Перед началом официальной части, как сообщают корреспонденты, генерал ณัฐพล пообщался с прессой. В это время новый министр обороны, генерал พล.ท. อดุลย์ บุญธรรมเจริญ, подошёл к кабинету экс‑министра, чтобы попрощаться лично. В ответ на это генерал ณัฐพล попросил нового руководителя продолжать заботиться о рядовом составе: по его словам, у солдат может сложиться впечатление, что командиры не проявляют внимания, однако на протяжении всего времени в министерстве он и его предшественники проявляли заботу — начиная с периода, когда секретарём министра был สุทิน คลังแสง. Сейчас он уходит, но просит продолжить начатую работу.
После этого генерал ณัฐพล обнял генерала อดุลย์ и добавил: «Когда พล.ท. อดุลย์ станет частью руководства, он поймёт, что в Таиланде ещё очень много проблем, которые нужно решать».
Затем экс‑министр совершил поклонение семи священным мест в здании министерства обороны и принял участие в церемонии выражения признательности (มุทิตาจิต). В церемонии под руководством генерала ธราพงษ์ приняли участие заместители министра и другие высокопоставленные сотрудники. Генерал ณัฐพล поблагодарил всех за поддержку, отметив, что за время службы получил значительную помощь от коллег.
В своей речи на церемонии экс‑министр подчеркнул, что за годы службы он работал в частном секторе, гражданской сфере и в руководящих структурах, «обладая духом пяти сфер», что, по его словам, даёт иной взгляд на развитие армии по сравнению с предыдущими министрами. Он также отметил, что предпочитал не использовать слово «приказывать», а стремился к тому, чтобы сотрудники работали с пониманием: если люди поймут цели и задачи, изменения будут устойчивыми, даже если результаты наступят не при нём лично. Эти инициативы могут не реализоваться в его эпоху, но станут «следом» для будущей работы, которую последующие руководители смогут понять и продолжить.
