Фонд IMET закрепляет успех: разблокирование путей выживания для тайских социальных предприятий в проекте IMET MAX X, третий год сотрудничества с 18 руководителями для создания надёжной «задней системы» и демонстрации пилотных кейсов, которые переломили кризис и обеспечили быстрый рост.
5 февраля 2026 года фонд IMET подтвердил успех программы IMET MAX X — площадки обучения для лидеров организаций ради общественного блага (Social Changemakers). Проект собирает руководителей высшего звена, переосмысливает подходы и перестраивает работу организаций, объявил старт приёма заявок третьего набора и продемонстрировал кейсы выпускников, которым удалось изменить «заднюю систему» управления и добиться ощутимых результатов в обществе.
Программа IMET MAX X при поддержке Фонда академического управления Таиланда (IMET) выходит в третий год с целью профессионально повысить управленческие компетенции лидеров тайских социальных предприятий. В ней участвуют успешные выпускники прошлых потоков IMET MAX, вернувшиеся в роли менторов, чтобы делиться опытом и закладывать эффективные управленческие основы для социальных предприятий через интенсивный менторинг. Этот подход помогает организациям расти и добиваться устойчивых социальных изменений.
Один из ключевых успехов программы — история проекта «ครัวตั้งต้นดี» (Кухня «Хороший старт»). По словам Мекха — г-на Таначая Сунторнвича, инициатива при институте справедливости Таиланда (TIJ) обучает бывших заключённых кулинарным профессиям и навыкам жизни, чтобы помочь им вернуться в общество и снизить рецидив. До участия в программе команда была «как больной, не осознающий проблему»: неструктурированные финансы, отсутствие системной работы и нераспределение обязанностей привели проект почти к закрытию. Менторство помогло диагностировать проблемы и перестроить систему — благодаря этому организация пережила кризис и продолжает приносить пользу обществу.
Представительница «กลุ่มลูกเหรียง» — Ваннагонг Паоиттадао, ассоциации детей и молодёжи ради мира на юге Таиланда, рассказала, что тесное консультирование помогло правильно сформулировать задачи и выстроить системную работу, благодаря чему организация смогла расширить помощь молодым людям, пострадавшим от конфликта в трёх южных провинциях. Ментор для них стал частью команды: задания в программе использовались не как формальность, а как инструменты для постепенного понимания, что для устойчивых изменений нужны верно поставленные задачи и системный подход.
Председатель проекта IMET MAX X, Джитрада Харнворвончай (Chitlada Harnwarawongchai), подчеркнула, что страсть (passion) — важная движущая сила, но без надёжной «задней системы» (бухгалтерия, маркетинг, система оценки результатов) многие социальные предприятия остаются ограничены в росте. Многие организации обладают сильной идеологией, однако отсутствие устойчивых управленческих процессов тормозит масштабирование. Задача IMET MAX X — выступать наставником, выстраивать порядок в организации через менторинг, стимулировать критическое мышление и совместную работу.
IMET MAX X работает под идеей An eXponential Effect for Good: это площадка для раскрытия потенциала лидеров и обеспечения скачкообразного роста социальных организаций. Проект также реализует принцип Pay it Forward: успешные выпускники возвращаются, чтобы делиться знаниями и опытом. За два года в программе добились результатов такие организации, как Taejai, กลุ่มลูกเหรียง, Noburo, ครัวตั้งต้นดี, insKru, Sati и Buddy HomeCare.
В 2026 году Фонд IMET продолжает набор «социальных лидеров» (Social Changemakers) — юридических лиц в форме ООО или фондов — для участия в интенсивной программе менторинга с 18 топ-менеджерами ведущих тайских организаций. Приём заявок на IMET MAX X, третий год программы, открыт с сегодняшнего дня по 28 февраля 2026 года на imetmaxx.org/apply. Дополнительные вопросы можно направлять в LINE OA: @imetmaxx или на [email protected].
