Заместитель главы Партии народа выступил с предложением пересмотреть экономическую стратегию Таиланда, уменьшив зависимость от экспорта и усилив внутреннюю экономику, чтобы страна стала «пятой тигрицей», которая может идти своим ходом. Выступление Вираюта Канччучата (นายวีระยุทธ กาญจน์ชูฉัตร) на The Standard Economic Forum 2025 состоялось 7 ноября 2025 года. Он обратил внимание, что доля экспорта в ВВП Таиланда заметно выше, чем у Китая, Японии и Южной Кореи, и это показывает уязвимость внутреннего рынка. По его словам, экономика страны сейчас опирается на экспортную модель роста (export-led growth), как и «тигры Восточной Азии», но в то время как у стран региона доля экспорта в ВВП составляет 20–40%, у Таиланда она достигает примерно 70% — что не означает, что мы лучше экспортируем, а указывает на слабость внутреннего спроса и экономики. Такая структура делает Таиланд уязвимым перед торговыми войнами и колебаниями мировых цен на сырьё и товары.
Вирают выделил три основных направления для укрепления внутренней экономики. Первое — стимулировать частные инвестиции, которые связывают разные отрасли между собой. Второе — чтобы государственные инвестиции были целевыми и создавали условия, при которых частный сектор готов вкладываться дальше. Третье — поддерживать внутреннее потребление таким образом, чтобы повысить стандарты производства, используя и государственные механизмы, и рыночные стимулы для создания высокотехнологичной экосистемы и обеспечения достойной жизни в условиях стареющего общества.
В качестве практических примеров он предложил развивать две ключевые отрасли. Первая — создание в Таиланде хайтек-экосистемы: связать имеющиеся производственные компетенции, например производство автокомпонентов, с производством медицинских приборов и товаров для здоровья, востребованных при старении населения. Одновременно предложено стимулировать производителей бытовой электроники и электронных устройств увеличивать долю ключевых компонентов, таких как полупроводники и датчики, которые производятся в Таиланде.
Вторая ориентирована на малый и средний бизнес. По мнению Вираюта, меры налоговой и производственной поддержки не должны адресоваться только иностранным или крупным компаниям: необходимо поднять возможности тайских SME, чтобы они могли предлагать товары и услуги, соответствующие потребностям стареющего общества — от средств ухода и электроприборов для здоровья до безопасной мебели и бытовых устройств с системами оповещения.
Помимо внутреннего укрепления экономики, Вирают подчеркнул: это не означает разрыва с внешним миром. Наоборот, Таиланд должен занять активную роль в новом экономическом устройстве, сотрудничая с «тиграми Восточной Азии» в совместных инвестициях и технологиях, учитывая уникальные потребности каждой страны. Примеры сотрудничества: с Японией — создание совместных тестовых площадок (joint sandbox) для новых технологий, таких как водородная энергетика и автономные автомобили, где у японских партнёров нет мест для масштабного тестирования; с Южной Кореей — поиск мест в цепочке поставок для распределения рисков при производстве электроники совместно с Вьетнамом и Малайзией.
Вирают также отметил, что переход к новой стратегии требует изменения фундаментальных представлений: перестать радоваться лишь показателям экспорта и начать фокусироваться на сильных и слабых сторонах внутренней экономики; заменить ориентацию на привлечение крупных внешних инвестиций созданием условий, где тайцы сами захотят вкладывать в страну; и изменить подход от «Made in Thailand», стремящегося разместить всю цепочку производства в стране, к «Made with Thailand», когда фокус делается на тех звеньях цепочки, в которых Таиланд действительно силён и которые миру трудно заменить.
