«…Мне всегда помогали наставления Его Величества Короля — что следует делать, а чего нельзя. Он учил меня, какой должна быть королева Таиланда, как себя вести и какие обязанности выполнять. Главное — заслужить доверие народа, чтобы люди могли открыто рассказывать о своих бедах. Король сам был примером: в общении с народом он никогда не стоял, не почитал за правило ставить себя выше старших, а всегда садился для беседы, даже под палящим полуденным солнцем» — такие воспоминания о начале совместной работы с государем рассказала Сирикит, Королева-Мать, в выступлении в честь дня рождения, состоявшемся 11 августа 1991 года в Дуситском дворце.
С тех пор, как в 1955 году Его Величество впервые отправился с визитом к подданным, Королева-Мать постоянно работала рядом с ним: она преодолевала джунгли и горные тропы, ездила в отдалённые сёла, чтобы облегчать страдания людей и улучшать их условия жизни. Её самоотверженная деятельность привела к появлению более 4 000 инициатив и проектов, направленных на поддержку населения и укрепление стабильности страны.
Можно смело сказать, что не было уголка Таиланда, куда бы они оба не приезжали. Их цель была одна — понять реальные нужды людей и предложить помощь, соответствующую конкретным местным условиям. Работы начинались с решения насущных проблем жизнеобеспечения и затем переходили к созданию устойчивых основ для развития.
Перед каждым визитом заранее направлялись выездные группы — медицинские бригады и специалисты разных направлений — чтобы обследовать ситуацию и подготовить приём населения группами. Королева-Мать всегда просила смотреть не на одежду людей, а в их глаза: именно в выражении лица видна настоящая радость или беда. 
Во время приёма она садилась прямо на пол, порой часами оставалась на низком коврике или с маленьким столиком перед собой, принимая людей по одному или небольшими группами. На столе лежали образцы ремёсел: ткани, вырезанные куклы, серебряные и позолоченные изделия — чтобы увидеть, чем живут семьи и как проекты могут помочь. По результатам беседы Королева-Мать сама записывала проблемы и отдавалa поручения: простые вопросы решались сразу, более сложные планировались и отслеживались. Она просила местных губернаторов и военные части контролировать реализацию помощи и регулярно отчитываться о прогрессе.
Образы, которые запечатлелись в сердцах тайцев — как она часами сидит на земле, как не боится запачкать одежду или промокнуть — стали символом её близости к людям и искренней преданности.
Даже когда для поездок использовался вертолёт, порой королева оставалась до вечера, чтобы успеть помочь большему числу людей; возвращалась она на автомобилях, рискуя потратить больше времени, но не покидая тех, кто просил о помощи.
Однажды, когда ей доложили, что на экспериментной ферме в Чиангмае работают лишь 40 горных жителей и при большем наборе сотрудников ферма будет убыточной, Королева-Мать ответила: «Не говорите мне о прибыли и убытках. Я хочу, чтобы бедные люди имели работу. Мой убыток — это прибыль земли». 
Эта «прибыль земли» означала не финансовую выгоду для двора, а создание стабильных источников дохода для общины: чтобы люди могли прокормить семьи, не втягиваться в преступность или наркотики и не вырубать леса. Это, по её убеждению, ведёт к спокойной и счастливой жизни в деревне, а затем — к благополучию на уровне районов, провинций и всей страны.
На протяжении десятилетий Королева-Мать без устали работала для повышения качества жизни своих подданных. Её единственное желание — видеть тайский народ живущим в мире и согласии, без раздоров и конфликтов.
Команда новостей газеты Thai Rath
