Прессит Бундуангпрасерт, генеральный директор CPF, изложил своё видение на THAIRATH FORUM 2026, говоря о том, как действовать в условиях нестабильного мира: фокус на диверсификации рисков и быстрой адаптации.
31 августа 2026 года на сессии THAIRATH FORUM 2026: THAILAND IN THE NEW GLOBAL ORDER собралось руководство государства и бизнеса для обсуждения «Переформатирования экономической стратегии Таиланда» — как выживать и расти в новой мировой системе.
На форуме Прессит, член совета и председатель исполнительного комитета CPF (Чароен Покпания Груп), выступил с докладом «Колеблющийся мировой фронт: новые игровые правила и глобальное формирование портфеля». Он отметил, что компания прямо сталкивается с волнами мировой нестабильности и высокой неопределённостью — в том числе из‑за непредсказуемой политики США при Дональде Трампе, конкуренции с Китаем и торговых барьеров со стороны Европы.
Когда спросили, как меняется распределение экспортных рынков и зарубежных инвестиций CPF в условиях обострившегося противостояния великих держав и роста тарифов, Прессит ответил, что структура бизнеса компании делает её защитной (defensive stock), а риски уже достаточно распределены. У CPF есть инвестиции, заводы и фермы в 17 странах, и ещё ряд стран используются как базы для экспорта. В настоящий момент главным базовым рынком остаётся Таиланд, откуда компания экспортирует в 40–50 стран — это даёт хорошую диверсификацию.
Взгляд в будущее: CPF видит изменения и по‑прежнему концентрируется на привычном азиатском регионе, так как глубокое понимание местной культуры и деловой среды важно для развития. Компания рассматривает расширение в ряды европейских стран и изучает Африку как потенциальный рынок, но это пока начальная стадия из‑за большой удалённости.
Прессит подчеркнул, что мир прошёл путь от свободной торговли к поляризации и к тенденции к самодостаточности. Последние два сценария для многих стран менее заметны на фоне сильного агропромышленного сектора Таиланда, в отличие от государств с ограничённой производственной базой, таких как Сингапур, Гонконг или Саудовская Аравия, для которых проблема продовольственной безопасности стоит острее.
В секторе пищевой промышленности CPF особенно беспокоит ситуация с животноводством и мясной продукцией: сможет ли каждая страна производить достаточно для внутреннего потребления и выживания без больших импортных потоков.
Саудовская Аравия названа Пресситом хорошим примером: раньше она сильно зависела от импорта, но сумела наладить собственное производство по некоторым позициям и даже выходить на экспорт.
В заключение он отметил: при грамотном планировании и эффективной диверсификации рисков воздействие глобальных изменений на компанию будет менее серьёзным, потому что CPF способна быстро адаптироваться.