«Др. Нопдон»: AI уже «70 лет», мир конкурирует жёстко, а Таиланд всё ещё спорит, поэтому рискуем отстать
9 июня 2026 года доцент д-р Нопдон Канника, преподаватель по инновациям в процессах мира и советник по цифровым вопросам в Siam Technology College, а также представитель сети академиков по продвижению творческого AI при Институте исследований общественного благополучия (при Университете Махидол), отметил: если спросить, когда впервые возник AI, большинство историков AI называют 1956 год — год летнего исследовательского проекта Dartmouth по искусственному интеллекту в колледже Дартмут, где Джон Маккарти впервые официально применил термин «Artificial Intelligence». То есть AI — не новая технология, ей примерно 70 лет.
Новым является скорость, с которой AI меняет мир. В 2026 году AI уже влияет на образование, медицину, сельское хозяйство, промышленность, торговлю, госуслуги, кибербезопасность и национальную безопасность. Пока многие тайцы всё ещё задаются вопросом, что такое AI, в других странах обсуждают, как использовать AI, чтобы повысить доходы граждан, улучшить качество жизни и усилить конкурентоспособность страны.
Из общественных обсуждений видно: тайцы не отрицают AI, но задают важные вопросы, на которые правительство должно ответить. Эти вопросы помогут сделать TH-AI Passport лучше, прозрачнее и действительно полезным для людей.
Первый вопрос — стоит ли бюджет потраченных средств
По его мнению, эффективность проекта не должна оцениваться только по сумме расходов, а по тому, действительно ли проект повышает умения тайцев в использовании AI. Если AI поможет фермерам снизить затраты, предпринимателям увеличить продажи, учителям сократить бумажную работу, ученикам получить доступ к знаниям, рабочим — повысить производительность, а гражданам — увеличить доходы, то это не расходы, а инвестиция в человеческий капитал страны.
Второй вопрос — кто извлечёт выгоду
Выгоду должны получать не отдельные компании, а граждане: фермеры, ученики, учителя, предприниматели, работники, пожилые люди, люди с инвалидностью и страна в целом. При прозрачном, проверяемом проекте с оценкой, ориентированной на людей, выгода достанется всем тайцам.
Третий вопрос — прозрачность
Правительство должно ясно сообщить: какого уровня AI получит население, в каких объёмах, какие есть ограничения, кто будет операторами, как будет измеряться эффект и как защищаются персональные данные. Чем больше прозрачности, тем выше доверие. Например, люди интересуются, почему правительство не закупает AI напрямую у компаний. По закону о закупках органы власти обязаны действовать в условиях честной конкуренции, экономии средств и прозрачности, за исключением специальных случаев, указанных в законе.
Некоторые также удивляются, почему технические требования (TOR) для TH-AI Passport готовились примерно за 30 дней. Важно различать «время подготовки TOR» и «время разработки концепции и подготовки проекта». TOR — это начало процесса закупки, но идею, политику, сбор данных и подготовку проекта могли вести ранее. Поэтому одних лишь дней подготовки TOR недостаточно, чтобы делать выводы о ненормальности проекта. Нужно смотреть, были ли достаточные исследования, прозрачность процесса и принесёт ли проект реальную пользу людям.
Если всё сделано правильно, это не раздача AI, а инвестиция в будущее тайцев.
Проект TH-AI Passport должен давать людям понятную картину: это не просто «бесплатный год», а инструмент, после использования которого жизнь людей станет лучше. Для этого нужно ответить на пять вопросов:
1) Что получат тайцы
Граждане получат доступ к профессиональным/премиальным инструментам AI по цене, недоступной большинству при самостоятельной покупке (часто сотни или тысячи бат в месяц). Проект нацелен дать возможность 5 млн человек опробовать высокоуровневые инструменты под принципом «учись — используй — повышай продуктивность — зарабатывай» (Learn to Earn). Примеры: фермеры используют AI для планирования удобрений и водопользования, получают консультации и советы; продавцы онлайн используют AI для написания реклам; ученики — как репетитора и инструмента для долгосрочного обучения; учителя — для сокращения бумажной работы; пожилые — для доступа к здравоохране и госуслугам; люди с инвалидностью — для сокращения неравенства в доступе.
2) Какой объём использования
Гражданам должны дать чёткие ответы: какие версии AI, какие квоты, токены или кредиты в месяц, и для каких задач можно их использовать. Открытые данные указывают: проект рассчитан на граждан от 15 лет и старше — 5 млн человек — доступ к премиум‑уровню AI на 1 год с распределением через центральную платформу. Государственный ответ мог бы звучать так: «обычные пользователи получат базовый объём для обучения и практики, а те, кто проходит курсы или использует AI в профессиональных целях, получат дополнительные права в зависимости от измеримых результатов».
Почему 5 млн? Это связано с международной теорией о критической массе: примерно 8–10% рабочей популяции — того уровня, который социальные учёные называют «критической массой изменений». Это тот объём пользователей, который способен вызвать широкие изменения в экономике, образовании, рынке труда и обществе. Теория диффузии инноваций Эверетта Роджерса подтверждает, что технология начинает влиять на общество, когда достигает достаточного числа пользователей. Поэтому 5 млн — не просто бюджетная цифра, а стратегическая цель.
3) Как измерять результаты
Нельзя ограничиться только «регистрацией 5 млн». Нужно проверять: приносит ли использование реальные результаты. Оценка должна включать показатели выпуска (output) — например, число участников и завершивших программу — показатели результата (outcome) — изменение отношения и практики использования AI — и показатели воздействия (impact) — например, рост доходов, снижение затрат, повышение навыков и устойчивое безопасное использование AI.
4) Что получит страна
Страна получит новый человеческий капитал: больше людей, умеющих работать с AI, более производительную рабочую силу, конкурентоспособных предпринимателей и сокращение разрыва между теми, кто может позволить себе AI, и остальными. Если всё будет хорошо, проект превратится из «технологических расходов» в «инвестицию в способности населения». Например, если 5 млн человек сэкономят по 1 часу в неделю, это миллионы дополнительных часов продуктивной работы в неделю — экономический эффект, который нужно учитывать.
5) Что потеряем, если не сделать
Если не действовать, Таиланд не только упустит возможности, но и рискует отстать в важнейшем соревновании XXI века. Другие страны уже готовят граждан, умеющих пользоваться AI, чтобы повысить доходы, производительность и создавать инновации. Если у нас много людей останутся на уровне «пробовали AI», а не «умеют применять AI», то последуют снижение конкурентоспособности, потеря доходов, рабочие места и предпринимательства, а молодые поколения будут опережать другие страны.
Провал в понимании AI — тревожен. Если мы зациклимся на вопросе «что такое AI», возможно, упускаем главный вопрос: успеваем ли мы за мировыми изменениями. Сегодня многие страны не спрашивают «использовать ли AI», они спрашивают «как сделать так, чтобы наши люди умели пользоваться AI».
(med ia_1)
Исследование Deloitte показывает: Юго‑Восточная Азия — один из лидеров по использованию генеративного AI. Более 90% учащихся региона пробовали AI, свыше 72% работников используют AI в работе; в Сингапуре большой процент людей применяет AI в повседневной жизни, образовании и работе.
Данные 2024 года показывают, что большинство сингапурцев используют AI в повседневных задачах или работе, около 33.3% — ежедневно. В отдельных группах, например среди учащихся, использование достигает более 90%.
В Таиланде опрос Super Poll показал: более 90% тайцев слышали об AI, около 70% пробовали его хотя бы раз, и свыше 60% поддерживают TH-AI Passport при определённых условиях. Эти показатели не противоречат друг другу: они показывают, что большинство тайцев знают о AI и многие пробовали его, но большинство всё ещё на уровне «пробовали», а не «умело используют».
Автор подчёркивает личный профессиональный опыт в области науки о данных и методологии (университет Мичигана), а также компьютерных наук, ИТ, кибербезопасности и публичной политики (Джорджтаун), и приводит королевский принцип о том, что учиться у зарубежных стран нужно для того, чтобы понимать и применять знания в интересах Таиланда.
Заключение: AI «70 лет», но если в Таиланде дебаты остановятся на бюджетах и технических деталях, мы рискуем упустить более важный вопрос: готовим ли мы людей к эпохе AI. Мир не соревнуется в красноречии, а в том, кто лучше подготовит своё население. AI не будет ждать жителей Таиланда. Если TH-AI Passport сможет переломить ситуацию и помочь миллионам тайцев перейти от «пробовали AI» к «умеют использовать AI» — проект станет стратегической инвестицией в человеческий капитал и национальное будущее.
Итог: задача Таиланда — не сделать так, чтобы люди только пробовали AI, а чтобы они научились его использовать.