Программа для высших управленцев ( cohort 14 ) NIDA завершила интенсивный курс и представила дорожную карту прорывного развития: интегрированная реформа госуправления для разрушения «силосов» ведомств и обновление устаревших законов с целью ускоренного перехода к экономике высокой добавленной стоимости — цифровой, специальным экономическим зонам и инновационному сельскому хозяйству.
8 апреля 2026 года курсанты программы «วิทยาการการจัดการสำหรับนักบริหารระดับสูง (วบส.)» — 14-го выпуска — провели большую научно-практическую дискуссию на тему «Стратегия прорывного роста Таиланда к лидерству в экономике АСЕАН». В ней были представлены результаты углублённых исследований более 120 руководителей из государственного и частного секторов, сформулированные в виде структурных предложений по шести направлениям для устойчивого повышения благосостояния страны.
Открывая панель, шесть лидеров — представители различных групп выпускников — обозначили ключевые направления выживания и уникальные возможности для страны.
Суваннайя Пияпанитчаякул, заместитель генерального директора по финансовым вопросам Национальной телекоммуникационной компании, отметила, что сильная сторона Таиланда — статус регионального узла подводных кабельных линий, но стране не хватает цифровых кадров. Она предложила как можно скорее принять политику «Cloud First» для привлечения мировых технологических гигантов и интеграции IT-систем госучреждений с целью снижения затрат. По её оценке, такие меры могут увеличить вклад цифровой экономики (Digital GDP) на 7,3% и создать более 10 000 новых рабочих мест в ближайшем будущем.
Понсакорн Кованич, руководитель регионального управления в Бангкоке компании Advanced Info Service, подчеркнул, что для развития умных городов критично обеспечить безопасность. Сейчас эффективность ограничена фрагментированными данными и неясностью в применении закона о защите персональных данных (PDPA). Он предложил создать единый командный орган (Single Command Authority) и Национальную городскую платформу данных (National Urban Data Platform) для перехода от реактивной к проактивной защите с помощью предиктивного ИИ и повышения качества городской среды до международных стандартов.
Юттхана Силпсанвитч, генеральный директор компании Pladin Workwear, рассказал о тормозах в реализации Восточного экономического коридора (EEC) из‑за дублирования полномочий и жёстких регуляций. Он напомнил: «скорость — это новая конкурентная способность», и призвал внедрить реальную модель One Stop Service для восстановления доверия инвесторов. По его оценкам, это позволит привлечь инвестиции на сумму около 2,5 трлн бат и ускорить рост ВВП на 5–7%.
Паттаначай Сингхаварра, директор по развитию MICE (конференц- и выставочная деятельность), предложил трансформировать индустрию MICE: вместо разовых мероприятий сделать её экосистемно-ориентированной (Ecosystem-Driven MICE), связывая локальные отрасли и создавая наследие знаний в регионах. Это обеспечит устойчивую экономическую отдачу и привлечение инвестиций высокой стоимости в долгосрочной перспективе.
Пим Сунтонпиват, директор по учёту и финансам в железнодорожной компании RFT, представила модель «Mango Sandbox» для решения проблемы перепроизводства манго. Предложение — извлекать высокоценные компоненты (например, мангиферин) и выходить на мировой рынок велнес‑продуктов стоимостью около 5,6 трлн долларов, превратив Таиланд из экспортёра свежих фруктов в региональный хаб биоэкономики и велнес-индустрии, при поддержке налоговых льгот от BOI.
Каванадж Дилан, старший исполнительный директор Thai Agro Energy, предложил вывести производство пальмового масла на новый уровень через создание Palm Oil Board of Thailand, разработку национальной платформы данных и прослеживаемости (National Data & Traceability Platform), подтверждение стандартов ESG и модернизацию заводов до статуса биорефинерий для производства медицинских и высокодоходных экстрактов. Это позволит Таиланду стать лидером устойчивого производства пальмового масла в регионе.
Все шесть участников представляют группы выпускников, которые углублённо изучали проблематику и подготовили соответствующие правительственные предложения по каждому направлению.
Стратегический итог дискуссии сводится к необходимости разрушить административные «силосы» и перейти на модель управления Single Host, где есть единый ответственный владелец проекта с полномочиями для устранения узких мест между ведомствами. Также критически важно создание центральной архитектуры данных (National Data Hub), чтобы решения принимались на основе качественной, согласованной информации.
Эксперты подчеркнули: у Таиланда есть потенциал, но страна попадает в собственную ловушку устаревшей бюрократии. Если правительство решится на гибкую законодательную реформу и реальную интеграцию работы ведомств, то можно снизить логистические издержки более чем на 10% и преодолеть «порог среднего дохода», вернув Таиланд в лидеры региона как в экономическом, так и в технологическом смысле.
Завершая, организаторы программы отметили, что основная цель курса — формирование сети новых лидеров, которые видят прогресс раньше других, мыслят стратегически и способны воплощать изменения в реальности. Научные разработки и предложения выпускников рассматриваются не как итог обучающего модуля, а как практическое руководство и дорожная карта, готовая к передаче правительству для реализации и выведения страны на новый уровень развития.