«Исара Сэриваттавати», генеральный секретарь Института Пхра Пхок Кэо, считает необходимой пятиточечную реформу бюджета питания депутатов и предлагает идею введения карточек с лимитом: тратить ровно столько, сколько съел, а остаток возвращать в казну.
28 марта 2026 года Исара Сэриваттавати опубликовал в Facebook сообщение, в котором указал, что обсуждения вокруг бюджета на питание депутатов шли в последние дни: некоторые партии приносят еду с собой или покупают еду в столовой парламента. С одной стороны, если это можно делать ежедневно в течение четырёх лет, это было бы хорошо, но на практике система всё равно готовит еду в полном объёме на дни заседаний, поэтому бюджет остаётся прежним, а лишняя еда превращается в пищевые отходы. По мнению автора, это типичное решение симптома, а не причины — проблема в системе, а не в том, кто приносит еду из дома.
Он отметил, что на самом деле обеспечение питанием для депутатов и участников заседаний — распространённая практика во всём мире, но суть проблемы в устройстве системы. По его данным, бюджет на питание депутатов составляет около 80 миллионов бат в год, тогда как фактические расходы — примерно 50 миллионов бат, не считая бюджета на питание комитетов, который даёт ещё около 20 миллионов в год. Обычно организуют три приёма пищи (завтрак, обед, ужин) общим лимитом до 1 000 бат на человека, а если заседание продолжается после 20:00 — добавляются ужин и ночной приём ещё на 250 бат. Независимо от того, будут ли депутаты есть или нет, система предусматривает максимум, и лишнее либо выбрасывают, либо раздают, либо жертвуют.
Вопрос, по его словам, в том, можно ли спроектировать систему эффективнее.
1. Перейти от коллективного питания к индивидуальным правам: ввести персональные карты с лимитом (не более 1 000 бат в день), которые можно использовать у ротационных поставщиков со всей страны. Тратить только на то, что съедено; остаток возвращать в казну. Это снизит бюджет, сократит пищевые отходы и поддержит местную экономику. Тех, кто не желает пользоваться правом в течение четырёхлетнего срока членства, нужно будет заранее заявить — менять потом нельзя. Тогда станет ясно, кто на самом деле ходил покупать еду в столовую.
2. Важный аспект — прозрачность: расходы на питание должны публиковаться ежедневно по приёму пищи, чтобы общественность могла проверить, сколько потрачено и сколько осталось, и как обращаются с излишком.
3. Высокие расходы связаны не только с самой едой. По словам бывшего поставщика столовой парламента, им приходилось нанимать персонал только на дни заседаний (обычно два дня в неделю), и нужно учитывать привычку выносить еду из столовой, что увеличивает объёмы и приводит к постоянным потерям тар. Поставщики закладывают эти риски в цену.
4. Запрет на вынос еды должен исполняться на практике, вне зависимости от статуса. Обслуживание должно завершаться в столовой и не распространяться на рабочие кабинеты и команды, потому что арифметически 500 депутатов × 8 человек команды = 4 000 человек; при лимите в 1 000 бат на человека сумма легко вырастает в разы без явного контроля.
5. Надо смотреть шире, чем 50 миллионов бат: хотя сумма значительна, истинная проблема — коррупция, схемы с «откатами» в проектах по всей стране и покупка голосов. Если серьёзно браться за эти вопросы, сбережения от борьбы с хищениями в масштабах годового бюджета страны в 3 трлн бат будут многократно превышать 50 миллионов.
Исара подчеркнул, что для реальных изменений не нужно, чтобы депутаты приносили еду из дома: достаточно коллективного решения не воровать — все 500 человек. Если не придётся вкладывать по 30–50 миллионов бат, чтобы попасть в парламент, мотивация возвращать «вложенное» из государственного бюджета уменьшится. Это, по его мнению, может стать самым мощным способом экономии для страны — не есть меньше, а воровать меньше. Достаточно просто прекратить «откаты» и вернуть остаток в казну.